관리자는 상사 그 이상으로 팀을 하나로 묶어야 합니다. 어떻게 리더십을 선택할지는 전체 직장에 영향을 미쳐 팀의 생산성과 협력성, 그리고 문화 등에 영향을 미칠 수 있습니다. 회사 전체의 결정을 내리는 최상위 관리자부터 일상 업무를 담당하는 관리자까지 다양한 수준의 관리가 있습니다. 이런 관리자와 그 사이 모든 관리자는 각자 다른 책임을 갖고 있습니다.
1.관리자로서의 책임이란?
관리자는 조직의 성공에 중요한 역할을 합니다. 사람들이 제 시간에 업무를 왐료하도록 해야하며, 훌륭한 관리자는 팀원을 지도하고, 동기를 부여하고, 영감을 주고, 지원합니다. 그들은 목표설정, 상위관리자에게 보고, 팀을 이끌며, 성공하는 데 필요한 것을 갖추도록 많은 책임을 져야 합니다.
2.직장에서의 관리 책임 유형
어떤 직장에서든 관리자는 팀이 함께 일하는데 도움이 되는 다양한 중요한 직무와 책임을 맡습니다. 관리자의 주요 책임에 대해 알아보기로 합니다.
2.2.조직목표에 대한 계획
목표 설정 - 관리자는 조직의 목적을 달성할 수 있도록 팀이 달성해야 할 목표를 명확하게 정의 합니다.
팀 및 개인 조직 - 관리자는 팀과 개인이 협력하여 일하고 업무를 수행하고 조직 목표를 달성하는데 필요한 리소스를 확보합니다.
3. 사업 우선순위 정리
관리자는 조직이 목표를 향해 나아가도록 하는 결정을 내립니다. 회사의 기본 업무를 더 큰 조직 목적에 따라 업무를 구성해야 합니다.
행정 업무 - 중요도에 따라 업무를 정리함으로써 자원이 효율적으로 사용되도록 합니다.
OKR과 KPI 설정 - 목표및 주요 결과 와 핵심 성과 지표라는 프레임워크를 사용하여 관리자는 팀원의 진행사항을 추적해야 합니다.
4. 팀과 사람을 이끕니다.
팀의 중추인 관리자는 모든 사람을 동일한 목표로 이끌고, 직원을 지원하고 동기를 부여합니다.
팀 빌딩 - 팀 빌딩 활동을 통해 팀 역할을 촉진시킵니다.
동기 부여 - 인센티브, 인정, 격려 및 보상을 통해 근무 문화를 만듭니다.
5. 인력
인력 부족을 파악하고 신규 입사자의 대한 면접을 합니다.
새로운 직원 모집 - 관리자는 목표를 위해 충분한 팀원을 확보할 책임이 있습니다.
인력변화 - 채용이 관리자의 책임이 있듯이, 입사와 해고는 관리자의 책임입니다.
최고 관리자에 대해 알아봅니다.
임원 또는 조직에서 가능 높은 수준의 관리입니다. 큰 그림의 목표를 설정하고, 회사 전체에 영향을 미치는 사업결정을 내립니다. 조직의 전반적인 방향을 감독합니다.
최상의 경영진은 C 레벨입니다.
중간관리자에 대해 알아봅니다.
임원진과 비경영진 직원간의 결자를 메웁니다. 회사 전략을 실행하며, 여러 부서의 활동을 조정합니다. 부서 목표와 목적이 충족되도록 합니다. 회사에서는 부서 관리자, 부장, 부분장 등이 있습니다
일선 관리자 또는 팀 리더
팀의 일상 업무를 감독하는데 책임 이 있습니다. 일반적으로 작업 할달, 직원에게 격려와 지시, 작업이 효율적으로 완료되도록 진행합니다.
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