가치사슬의 모형은 기업활동의 경쟁력이 무엇인지 파악할 수 있도록 돕는 분석모형입니다. 불확실성이 더욱 높아지고 기업의 빠른 변화로 요구되는 기업환경에 따라 더욱 중요하게 되었습니다. 하지만 연계성과 역동성이 낮아지는 문제점들로 에릭 리스는 린 스타트업을 제시하였습니다. 린스타트업은 린 경영이라고 불립니다. 비지니스 모델 개발 시 다양한 시장 가정을 세우고 빠른 프로토타입을 만들어 테스트 하고 고객의 피드백을 수시로 받아 진화해야 하는 애자일을 강조합니다.
완성 제품 또는 서비스를 출시하기 위해 보통의 기업은 많은 시간을 할애하고 신중에 신중을 기하는데 반해 스타트업은 생존력을 높이기 위해 완전성이 떨어지더라도 프로토 타입으로 제품 과 서비스를 기획하고 고객에게 지속적으로 제공함으로써 빠른 고객 피드백을 반영하여 완성 제품과 서비스로 진화하는 것이 중요하다 합니다.
린 스타트업은 시장에 대한 가정을 검증하기 위한 작업과 시장 선도력을 가지는 비즈니스 모델 개발 시간을 줄이는 최소 기는 제품 개발의 프로세슬 강조합니다.
린 스타트업은 린 사고 방식을 강조합니다. 린 사고 방식의 핵심은 출시 전 실제 고객과 접촉하는 빈도를 높게 하여 낭비를 줄이고 이를 통해 시장에 대한 잘못된 검증을 가능한 빠르게 검정하고 회피할 수 있도록 합니다.
일반 비즈니스 모델 개발 -> 시장 출시로 단절이 아닌, 비즈니스 모델 개발 -> 시장에 프로토타입 출시 -> 마켓 층정 -> 데이터 수집 ->일련의 과정을 통한 학습 -> 학습을 기반으로 비지니스 모델 수정 을 순환구조를 계속 진행하는 것입니다.
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